Isabelle Bonraisin
Conseil et accompagnement des professionnels dans la gestion des relations au travail
Transformer les défis relationnels en
tremplins de succès et d’accomplissement
« Parce que les relations humaines de qualité sont au cœur du bien-être
et de la réussite des équipes, je propose une approche qui cultive la confiance,
la sécurité et la coopération. »
Facilitation relationnelle en Entreprise
À quels moments faire appel à moi ?
- Tensions ou conflits dans une équipe
- Perte de motivation ou difficultés relationnelles
- Projet collectif à sécuriser sur le plan humain
- Prévention des risques psychosociaux
- Renforcement de la cohésion ou de la coopération
- Accompagnement d’un changement ou d’une réorganisation
- Envie de faire évoluer les pratiques managériales
Parce que chaque structure a ses propres enjeux, chaque accompagnement est unique.
Les 5 étapes clés de mon intervention
Tout commence par une rencontre. Ensemble, nous prenons le temps de poser les choses, de comprendre les tensions ou aspirations qui traversent votre équipe. Ce premier rendez-vous donne naissance à un projet d’accompagnement sur mesure, que nous validons ensemble avant de démarrer.
1
Premier rendez-vous
Un temps d’écoute et de compréhension de votre contexte, de vos besoins, des dynamiques à l’œuvre.
2
Projet d’accompagnement
Je construis une proposition adaptée à votre réalité de terrain : objectifs, nombre de séances, outils mobilisés.
3
Validation
Nous ajustons ensemble les modalités avant de lancer l’intervention.
4
Intervention
Un accompagnement ancré dans la relation, qui peut mêler entretiens individuels, sessions collectives, ateliers de facilitation, selon vos besoins.
5
Suivi
Un temps de bilan et d’ajustement, pour faire vivre dans la durée ce qui a été amorcé au sein de l’équipe.
Isabelle Bonraisin
Facilitatrice relationnelle
Pendant 25 ans, j’ai dirigé des établissements médico-sociaux.
Dans ces environnements à forte charge émotionnelle et organisationnelle, j’ai mesuré à quel point le lien humain est le levier le plus précieux et parfois le plus fragile.
Aujourd’hui, je mets mon expérience au service des équipes professionnelles, à travers une posture de facilitatrice relationnelle :
- Pas de recette toute faite,
- Pas de diagnostic figé,
- Mais un cadre clair et respectueux pour permettre à chacun de se dire, d’écouter, de coopérer autrement.
Ce qui me guide ? La conviction que chaque collectif a les ressources pour transformer ses tensions en terrain fertile.
Une méthode centrée sur la relation
L’approche Imago appliquée aux contextes professionnels
Issue du monde thérapeutique, la méthode Imago repose sur un principe simple : la qualité de la relation influence directement la qualité du travail.
Conflits, malentendus, fatigue relationnelle… Loin de nier les tensions, l’approche Imago propose de les accueillir comme des points d’appui pour évoluer ensemble.
(Re)créer du lien en transformant la manière de communiquer
La philosophie relationnelle d’Imago
L’approche Imago repose sur un principe simple : derrière chaque tension relationnelle se cache un besoin non reconnu ou mal exprimé. Plutôt que d’éviter le conflit ou de l’escalader, cette méthode invite à ralentir, à écouter vraiment, et à valider l’expérience de l’autre. Elle propose un cadre structuré et sécurisant pour réapprendre à se parler, à se comprendre et à se reconnecter au cœur de la relation. En milieu professionnel, elle devient un véritable levier pour restaurer la confiance, désamorcer les malentendus et faire émerger une coopération plus fluide.
Des outils concrets pour mieux se dire, mieux s’écouter, mieux travailler ensemble
Une méthode pour passer du conflit à la coopération
Inspirée de la méthode Imago, ma démarche en entreprise repose sur des outils simples mais puissants : le dialogue structuré, la reformulation, la validation émotionnelle. Ces pratiques permettent à chacun de s’exprimer sans être interrompu, et à l’autre de comprendre sans réagir à chaud. Elles favorisent une posture d’écoute active et de responsabilité partagée. Appliquée à une équipe, cette méthode renforce la cohésion, améliore la communication et installe un climat de sécurité propice à la coopération durable.
Échangeons sur vos besoins
Vous souhaitez :
- En savoir plus sur ma méthode ?
- M’exposer une situation particulière ?
- Organiser une intervention dans votre structure ?
Je vous propose un premier échange gratuit pour faire le point.
Tél. : 06 81 20 23 86
isabelle_bonraisin@orange.fr